数字化赋能发展 申能集团推进“工赋链主”培育的上海实践与推广

在数字经济与实体经济深度融合的时代浪潮下，上海正以“工赋链主”培育为关键抓手，加速推动制造业数字化转型。作为能源领域的骨干企业，申能集团率先扛起“链主”责任，通过数字化赋能产业链上下游协同发展，探索出一条可复制、可推广的“上海模式”。

一、政策引领：“工赋链主”应运而生

上海市为全面推进城市数字化转型，在全国率先提出“工赋链主”培育计划，旨在遴选一批具有行业号召力的龙头企业担任“链主”，牵头带动产业链数字化升级。申能集团凭借在电力、燃气、能源金融等领域的深厚积累，成为首批入选的“工赋链主”培育企业之一。

这一角色的核心在于：以“链主”企业的数字化能力为引擎，通过平台共建、数据共享、标准共制，解决产业链上下游企业“不愿转、不敢转、不会转”的痛点，实现全链条的降本增效与韧性提升。

二、申能实践：以数字化重构能源生态

申能集团的“工赋链主”培育工作聚焦三大方向：

1. 打造能源数字底座。申能构建了覆盖“源、网、荷、储”全环节的能源大数据平台，实时采集和分析电厂、管网、用户侧数据。例如，在燃气板块，通过智能表具与AI算法，实现管网泄漏秒级预警和远程调度，大幅提升安全运营水平。

1. 赋能中小企业转型。针对供应链中的设备制造商、运维服务商等中小微企业，申能开放数字化工具包和轻量化SaaS应用，提供“小快轻准”的转型方案。某流体设备供应商接入申能的协同平台后，订单响应周期从7天缩短至12小时，库存周转率提升30%。

1. 创新协同治理机制。申能联合高校、科研院所和科技企业成立“能源数字创新联合体”，制定数据接口、安全防护等团体标准，推动产业链数据可信流通。通过“数字孪生电厂”“虚拟电厂”等场景验证，形成技术样板并推广至长三角区域。

三、上海企业推广：从“盆景”到“风景”

申能的实践并非孤例。上海通过政策引导、标杆示范和平台赋能，推动“工赋链主”经验在更多行业落地：

一是在国资系统内裂变推广。申能旗下多家子公司及关联企业，参照“链主”模式开展内部数字化流程再造，并向外输出解决方案。例如，申能碳科技公司将能源数据资产化经验，帮助化工、物流等企业开展碳足迹管理。

二是跨行业结对共建。上海市经信委牵头，组织申能与汽车、生物医药等产业链链主进行交叉赋能，推动能源数据与智能制造数据融合。如上汽集团借鉴申能的设备健康管理模型，优化产线用能预测。

三是面向长三角梯度辐射。通过“长三角工赋链主联盟”，申能的数字化管理平台和标准已向嘉兴、苏州等地的能源园区推广，助力区域产业协同减碳。

四、启示与展望

申能集团推进“工赋链主”培育的上海经验表明：数字化转型不是单个企业的“独奏”，而是产业链的“交响”。链主企业应发挥三方面作用——技术溢出的“播种机”、资源对接的“连接器”、规则标准的“铺路石”。上海将进一步拓展“工赋链主”覆盖行业，探索数据要素市场化配置机制，让数字化真正成为高质量发展的核心驱动力。更多类似申能的“上海企业推广”案例，正从黄浦江畔走向全国。